

我们的客户服务仪表板在我们的工作空间中突出显示,因此团队在我们的渠道中提供服务级别的实时视图。这有助于我们保持高标准,如果我们在特定区域滑倒,请采取行动。
此仪表板上的指标由通道分组,因此我们可以在抬头时轻松关注特定区域。
对于两种电子邮件和聊天,我们已经可视化服务质量的最佳指标我们可以想到:第一个响应时间,解决时间和CSAT。这些帮助我们检查我们以及时的方式回应客户,迅速解决问题,让客户觉得他们正在获得他们期望的服务水平。
谈到我们的帮助中心时,我们需要超越门票,并且不得不确定取得的成功看起来像我们的自助产品。最终我们在四个关键区域定居我们热衷于监控:
我们有几个仪表板,每个仪表板都代表了我们通过从操作角度来通过各种渠道提供支持。随着时间的推移,我们希望更好地了解努力是否转化为客户的更好的结果,并随着时间的推移监测这一点。
我们在一个早晨创建了这个仪表板,所以我们可以看到我们最重要的客户服务指标如何在每个频道发生的情况下波动。我们可以立即看到这一点,而无需挖掘报告。
我们对此仪表板的主要改进与我们如何跟踪我们的帮助中心的表现有关。它为我们发现了一些迭代,发现哪些健康指标是可操作的,而不是添加噪音,我们已经在过去几个月内交换了各种指标,了解什么是真正有用的。