如何设计和构建一个好的仪表盘

设计任何仪表板的第一步都是明确定义您想要实现的目标。仪表板的用途是什么?它是谁?你希望他们有什么不同的做法?

也许你正试图让你的团队专注于一个特定的目标，或者向他们展示他们是如何为大局做出贡献的。或者你想要确保某个特定类型的问题能更快地被注意到。这些都是要记住的好目的。

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当提到仪表板时，内容是关键。如果你没有展示有用的指标，那么你如何安排它们就没有关系了。

通常情况下，你已经定义了一些目标和kpi，添加它们就是一个很好的起点。只要记住，所有事情都应该与你的董事会的目的联系在一起。

你电视仪表盘上的每一寸都是有价值的不动产。添加太多的信息会分散重要内容的注意力，使所有内容更难找到。如果你真的在努力把所有东西都放进去，那么你可能需要不止一个仪表盘。

当你在仪表盘上设置任何指标时，你应该确保:

• 匹配你的板子的目的
• 会受到团队的影响吗
• 很容易理解
• 经常合理地改变(你不想盯着那些永远不会改变的数字)
• 不要变化太多，这样你很难发现趋势

仪表盘需要层次结构，便于扫描。使用大小和位置来强调最重要的信息，并淡化那些不需要经常查看的参数。元素之间一致的大小和清晰的关系将有助于创建模式和可视化流程。

就定位而言，仪表板的左上角是最佳位置，因为这是你的眼睛最先自然被吸引的地方。

不要害怕空白。留下一个缺口总比制造更大的东西来填补它要好。

要知道一个数字是好是坏，你的观众需要上下文。例如，他们是否知道，今天的42条新线索是不寻常的?

最简单的方法之一就是包含过去的数据。您可以包含前一天的相同指标，甚至可以使用线或柱状图来显示指标在较长时间内的跟踪情况。另一种方法是包括平均值或之前的高点和低点。

如果你正在朝着一个目标努力，把这个目标和你目前的进展都包括进去。

您还可以在指标高于或低于某个阈值时添加警告，以便更容易发现问题。

在仪表板上逻辑地定位信息是非常重要的。将相关指标放在一起可以让它们更容易被找到——也让仪表板的设计更有吸引力。

有许多不同的分组方法，例如根据指标、产品、品牌、活动、地区、团队甚至时间段。你可能需要试验一下哪种最适合你的董事会。

给组起个名字可以让它们更容易被发现。

对于许多仪表板，您会发现有一个重复的元素，例如，您可能会为多个事物显示相同的一组指标。如果您在组之间使用相同的可视化和布局，您的仪表板将更容易阅读。它看起来也会更赏心悦目，所以要避免使用折线图而不是列图来增添乐趣的诱惑。

仪表板的关键部分是描述每个指标或图表的标签。同时，你应该尽量让它们尽可能简短，以避免混淆你的版面和数据。

使用缩写也有帮助(只要你的听众理解)，例如用“7d”代替“7天”。像' % '这样的符号可以代替单词。如果人们已经熟悉度量标准，你也可以使用更短的定义。

标题也可以用来减少重复。假设你对不同的时间段有相同的度量，例如今天的注册，这个月的注册等等。如果它们都分组在一个叫做“注册”的标题下，你不需要每次重复。

在显示数字时，不要包含比您需要的更精确的值。当你只关心更大的变化时，将你的转化率显示到小数点后3位，或将你的收入显示到最近的美分，只会分散你对重要内容的注意力。此外，包含过多的细节也会小题大做。

我们的最后一个仪表盘设计建议是最重要的。一旦你建立了仪表盘，不要离开它。向你的团队寻求反馈。

• 他们最常看什么或觉得什么最有用，为什么?
• 什么东西他们从来不看或觉得最没用，为什么?
• 有没有什么他们觉得有用的东西不见了?
• 这是否改变了他们的工作方式?

使用这个反馈来迭代仪表板。检查你的仪表盘是否在驱动你想要的行为。时不时地退一步，看看所有元素是如何协同工作的。提醒自己你最想传达的信息是什么，以及这些重要的元素是如何有效地脱颖而出的。

当你的目标和优先事项发生变化时，一定要更新你的公告板，让它成为你正在做的任何事情的心跳。